各個國家的拋丸機製造水平技術差異（yì）有多大？

各個國家的拋（pāo）丸機製造水平技（jì）術差異有多大？山東青工拋丸機廠家（jiā）認為：地位基礎化（huà）發達國家重視裝備製造業的發展，不僅因為其在本國工業中所占比重、積（jī）累、就（jiù）業、貢獻均占前列，更在於裝備製造業為新技術、新（xīn）產品的開發（fā）和生產提供（gòng）重（chóng）要的物（wù）質基礎，是（shì）現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即使是邁進"信息化（huà）社會"的工業化國家，也無（wú）不高（gāo）度重視機械（xiè）製造業的發展。

經濟規模化全球化的規模生產已（yǐ）經成為各大跨國公司發展的主流。在不斷（duàn）聯合重組（zǔ），擴（kuò）張競爭實力的（de）同時，各大企業紛（fēn）紛加強對其主幹業務的投資與研發，不斷提高係統成套能（néng）力和個性化，多樣化市場適應能力。結構調整深化（huà）發達國家加大了產業轉移的力度，機械產品中附加值（zhí）低的產（chǎn）品被安排到市場潛在（zài）需求發展中國家生產。為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛采取專業化生產，"單（dān）品（pǐn）種，大批（pī）量"已成為很多50強企業生產方式的新特色。同時（shí），以生產（chǎn）者（zhě）為主導的生產方式逐步向以消費者（zhě）為主導的定製生產方式轉變（biàn）。服務（wù）的個性化成為競爭成敗（bài）的重要因素。

　　
全球化轉向（xiàng）傳統的全球化方式是以母國為生產基（jī）地，將（jiāng）產品（pǐn）銷（xiāo）往其他國家。新的全（quán）球化方式是在海（hǎi）外投資建立生產製造基地，在國外製造產品，銷售到東道國或其他國家。其特點是：自己擁有製造設施與（yǔ）技術，產品完全由自己製造；在資源的（de）利用上，僅限（xiàn）於利用東（dōng）道國的原材料、人員或資金等（děng）。跨（kuà）國並購加劇現代並購不再一味的強調對抗競爭，強強聯合成為企業（yè）獲得（dé）競爭優勢的主要手段，這是機械製造業全球化過（guò）程中大公司謀求生存發展的一大特點，而且日趨飽和的市場，日漸（jiàn）激烈的市（shì）場競爭，投資（zī）建廠（chǎng）的風（fēng）險增大，也使得更多企業開始采用聯合（hé）並（bìng）購的手段。

在建廠的前提（tí）下，優化企業產品結構，以達到提高（gāo）生產能（néng）力，擴（kuò）大市場份額，獲取規模效益的目的。以高技術為內（nèi）涵的行業來自技術創新的（de）威（wēi）脅，使跨國公司走上了聯（lián）合之（zhī）路（lù），以形成（chéng）強大企業（yè）間的戰略並購，導致了拋丸機清理機的競爭格局出現了協作（zuò）型的局麵。