近年來，隨著（zhe）“中國製（zhì）造2025”以及“互聯網＋”的提出，“工業4.0”也開始在我國成為現象級話題。但展（zhǎn）望我國製造業的未來，還得依靠本土企業根據經濟發展的現狀開辟具有（yǒu）中國特色（sè）的道路，“工業4.0”確實有其值得借鑒參（cān）考（kǎo）的地方，但一（yī）味的盲從和模仿並（bìng）不可取。
“工業4.0”不可盲從中（zhōng）國製造呼喚工匠精（jīng）神（shén）
“工業4.0”是現在一個很熱的話題，它由德國在2011年提出的，是德國（guó）“國家高科技戰略”的一部分。而近年來，隨著“中國製造2025”以及“互聯網＋”的提出，“工業4.0”也開始在我國（guó）成為現象級話題。這種（zhǒng）情況下，香蕉视频官网更應審慎看待“工業4.0”，畢竟兩國在許多地方存在著差異。
為（wéi）什（shí）麽引（yǐn）入“工業4.0”？
當前，工業4.0和“中國製（zhì）造（zào）2025”已被列（liè）為我國國家（jiā）戰略（luè）發展的重中之重。BCG最近（jìn）兩份報告顯示，使用工業4.0新技術將讓中（zhōng）國企業的生產效率提（tí）升25%，由此可額外創造6萬億元的附（fù）加（jiā）值，並影響上（shàng）百萬從業人員的工作（zuò）。其中，包括自動機器人、增材製造、現（xiàn）實增強管（guǎn）技術、模擬技術、水平和垂直係統整合、工業物聯網、雲計算、網絡安全和大數（shù）據分（fèn）析等在內的9項數（shù）字化工業技術將成為工業4.0成敗的關鍵（jiàn）。
當前，中國的經濟轉型必然會為傳統的低成本製造（zào）業帶來挑戰。製造企業隻有向價值鏈上遊挺進，才能負擔得起（qǐ）日漸升高的用工成本。而“工業4.0”則是中國製造業轉型的重要政（zhèng）策杠（gàng）杆。當然，並非所有發展中國（guó）家都像中國一樣對工（gōng）業（yè）4.0持有熱情。作為（wéi）中國之後的下一個世界（jiè）工廠，東南亞各國的態度就存在很大差異。未來，這些國家的發展差異可能會越來越大。
理性看待（dài）“工業4.0”
其實，在引入“工業4.0”概念之前，我國之前就已經對工業生產方式智能化、信息化轉型升級有所準備，“兩化融合”就有“工業（yè）4.0”的（de）影子（zǐ）。中國的製（zhì）造業（yè）近年來發展迅速，早已跨過了隻會（huì）生產低端製（zhì）造業產品的時代。雖（suī）然在（zài）中高端製造業上與德國日本橫向比較還有差距，但縱向來看，中國製造業的水（shuǐ）平比前些年已經有了（le）質的飛躍。
“工業4.0”不是德國政府的主動選擇（zé），它的提出一是因（yīn）為德國受到發達國家的“再（zài）工業化”的（de）刺激，二是德國（guó）感受到了新（xīn）興國家崛起（qǐ）帶來的挑戰。因此“工業4.0”的提出並不完全是（shì）德國製造業領（lǐng）先的體現，也是被競爭對手逼出來的應對計劃。因而，展望我（wǒ）國製造業的未來，還得依靠本土企（qǐ）業根據（jù）經濟發（fā）展的現狀開辟具有中國特色的道路，“工業4.0”確實（shí）有其（qí）值得借（jiè）鑒參考（kǎo）的地方，但一味的盲從和模仿並不可取。
怎樣（yàng）發展“工業4.0”？
如今，中國經濟發展進入新常態，需要從內外挖掘潛力，從（cóng）而完成經濟的轉型升級。為此，我國消費（fèi）品工業要從供給側和需（xū）求側兩（liǎng）端發力，進行一場“品質革命”。要打贏這場“品質革命”就要在精神層麵呼喚“匠心”。無論是促進海（hǎi）外消費回流，開拓潛在市場（chǎng），還是推進產業轉（zhuǎn）型升（shēng）級，都要求中國製造提升品質、豐（fēng）富（fù）品種、樹立品牌，改掉產品質量和性能欠佳的“硬傷（shāng）”。有品（pǐn）質，才有未來。
“工業4.0”的高速發展為我國帶來了（le）一個更加注重精（jīng）細品質和獨特體驗的消費時代。從某種程度來說，在發展“工業4.0”事業的過程中，中國製造和中國企業缺乏的並不是（shì）技（jì）術，而是一種靜得下心的理念。中國製造目前亟需摒棄急功近（jìn）利的發展思維，隻有這樣（yàng）才能真正培養一大批“大國工匠”，進而形成中國的工（gōng）匠精神，真正助力（lì）供給側結構性改革。
在“工業4.0”建設過程中（zhōng），有許（xǔ）許多多的布局風口，其中包括新（xīn）一代信息技（jì）術、高檔數控機床和機器人（rén）、海洋（yáng）工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料以及生（shēng）物醫藥及醫療器械行業在內的八大領（lǐng）域（yù）則是布局的重中之重。
(來源：中（zhōng）國智能製造（zào）網（wǎng）)
